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本台港开奖现场直播 混战:美团收购摩拜,王兴

来源:本站原创   更新时间: 2018-04-05

  徐悟来自百度,说王兴独立思考能力很强,“在他手底下干活很累,他质疑一切,逻辑性又强,你给他汇报工作必须说得特殊清晰,有一点问题都不行。”

  有人在知乎上问:作为互联网从业者,你错失了哪些创业机会?王兴答复:“我一贯而且实在的设法就是:纵情向前。哪有什么所谓错过的机会,那原来就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎。”在美团的墙上,贴着一张海报,上书“尽情向前”四个字。

  X、勿忘初心

  王兴跟做微信的张小龙聊过,两人对杰克・多西同病相怜。王兴认为,微信做得很好,不在于那些人文情怀的细节,那是精益求精,要害是知足人的根本需求。“如果腾讯不做的话,一定会有别人做到。现在回头看,也没有什么创业公司可以做,因为腾讯看得足够早,足够强,足够坚定。”

  摩拜共享汽车上线

  2011年,与美团模式类似的网站最顶峰达到5058家,号称“千团大战”。据团购导航网站团800统计,2013年春节后还在保持经营的团购网站只剩下943家。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少,用更少的钱活得更久。在校内身上,王兴汲取了教训,一定要留下充分的资金,对现金流有足够器重。谨严把持运营成本,美团成为运营最健康的团购网站之一。

  据第一财经报道,摩拜CEO王晓峰在股东大会上表现:“规则就是规矩,投票就是投票,如果大家做了这个决议,生机大家不要懊悔。”

  这三年网络泡沫一直,团购、交友、新媒体、3D打印……王兴不为所动,美团增长敏捷。美团2010年交易额1.4亿元,2011年14.6亿元,增加十倍;2012年到达55亿元,成为第一,占全部行业30%份额。2013年,美团打算交易额达188亿元,还要实现双50%:份额跨越50%,完全甩开竞争对手;手机订单占总交易额的50%。美团参谋马占凯说:“双50%目的如果是王兴说出来的确定没问题,他对数字很敏感、很谨严,不是那种夸张的人。美团首先得牢固自己在团购的上风。”

  王兴有一丝遗憾。他把微信形容为“手机上的中国的加强版的Facebook”,而这事儿,他第一次创业的时候就试着做过了。2003年11月底,在美求学的王兴给五位同学发了一封邮件:“这是改变信息传布的伟大机会。”他中断学业,回国与两位同窗王慧文、赖斌强开办社交网站校内网。

  VI、偏执狂才能生存

  美团CEO王兴的创业十诫

  王晓峰在股东大会现场对投资机构们回想了摩拜的几个特点:一是中国式的翻新,真正满意了宽大老庶民的需要;二是一定程度上代表了国度形象,获得了国际上的关注;三是摩拜其实有机会成为国际化的公司。

  美团办公室

  同情王兴前两次创业遭受的人会想,如果王兴是在硅谷创业,他有可能做成吗?王兴自己不以为然。“美国的市场化水平比我们高,资源的流动性很强,但是在硅谷,你创业跟巨头的关系不会比中国有什么不一样”,在哪里都有弱肉强食的丛林法令。

  干嘉伟说:“美团要把当地生活以最高效率最低本钱、保质保量地搬到网上,这是赢的基本,和2003年的淘宝一样。淘宝靠小卖家自己搬,但本地生活要靠练习有素的直销步队搬,很多公司不懂或不屑于做这么累的活,所以给了美团机会。”

  IX、警惕在移动互联网时期掉队

  立异工场投资总监张亮和王兴去柬埔寨游览,他看到王兴站在水果摊前拿着一个热带生果翻来覆去地考虑,他说:“你能想象他在剧烈的市场竞争中要做出无数个决策,可能连续地做对吗?”王兴对产品有灵敏感。美团分SABCD五级城市,通常单价按照城市等级下降,A高于B,B高于C。在晨会上,王兴指出为什么这里C比B还高?他常常第一个发现细节问题。

  美团在出行业务上雄心勃勃。除了进入了南京、上海等城市与滴滴正面交火,这家公司对摩拜的直接受购,也再次向市场展现了其在网约车市场上的信心。收购摩拜后的美团,将和滴滴投资的ofo以及滴滴自行孵化的青桔单车开展竞争。

  很多创业者有相似问题:他是很好的机会掌握者、有创新激动的思考者,但往往举动力不强,履行力不够。他像哈姆雷特,犹豫不决,顾虑太多,内心戏大于动作戏。他不能像“马基雅维利主义”,通权达变,灵活机动,兼具狐狸的狡诈和狮子的英勇,为达到目标可以不择手腕。

  若干年前,一个记者筹备采访马化腾,问王兴有什么想问的。王兴:“他是怎么坚持下来的?”这位年青创业者历经磨难。2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否,比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感舆论被封闭505天,新浪微博则在一个月后面世。

  王兴有时对人之常情不敏感。2011年王兴去杭州挖干嘉伟,两人见了6次面,次次是后者宴客。2011年7月,美团实现第二轮融资,其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD(Business Development 业务拓展)部分如何管理,竞争对手的挖角让他不堪其烦。投资人倡议他去求教干嘉伟。他比王兴大10岁,是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。

  谈了5个月,王兴压服干嘉伟担任美团COO,管理BD团队。干嘉伟在杭州观摩美团城市经理的交换会,坐在最后一排看这帮年轻人情感高涨,依稀看到了十年前的阿里人。他说,美团做成的概率很大,但终极能做得多大,跟灵魂人物的目光和襟怀有关系。美团员工谭晨辉说:“王兴的感召力越来越强,这是企业灵魂人物需要具备的。”

  未来将迎来O2O的大暴发。美团副总裁陈亮说,“我们看清大势,商家需要什么,花费者须要什么,我们就做相应的货色。仰望星空,兢兢业业。”

  2016年4月11日,美团民众点评CEO王兴通过内部邮件发布,正式将猫眼电影业务分拆出美团大众点评集团,成为一家完整独立运营的公司

  王兴说,当前他的职责有三个:定策略,而且让大家懂得;选人、培育人;让公司有钱花。

  在王创办公桌上,摆着一本用联想团体做封面的杂志。他说柳传志的管理三因素很厉害,把建队伍放在定战略之前。

  “很有味”是王兴经常使用 徜徉,倘佯的评估,他对世界充斥好奇。王兴发明美团单子的排序与百度的凤巢系统相干,他就去学习凤巢体系。他为这家公司注入特别的文明:好奇心、疾速学习能力、人性化的气氛。王兴的妈妈提示过,王兴你谈话太直,后来他留神分寸。当初王兴加入运动,会问左潇:“我该怎么称说对方更得体呢?叫导演是张导、张总仍是张老师?”这两年穆荣均过诞辰他都送礼物,一次是钱包,一次是手刺夹。

  2011年采访王兴,他说:“我相信科技转变世界。”王兴老家在福建龙岩,从小喜欢迷信。他逃课去爬火车,老师批驳他顽皮,他说:“我在研究蒸汽机。”小学五六年级,他和搭档一起接触无线电,做录音机、功放;中学,他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书,尝试创业卖调制解调器,探讨《将来之路》描写的信息化远景。

  在发展方向上,摩拜也早已不是一家自行车共享出行平台。在2017年9月新增了网约车入口,并在贵阳宣告试运营共享电动车业务。这些都被以为将和美团未来的出行业务构成联动,有助于公司衍生出更多共享出行状态。

  安德鲁・梅森

  I、做哈姆雷特,还是马基雅维利主义者,这是个问题

  除了美团和滴滴两家独角兽企业,共享单车范畴的隐形力气是阿里和腾讯两家巨无霸公司。摩拜是一家腾讯系企业,2016年10月、2017年1月,2017年6月曾分辨来自腾讯等机构的C+轮、D轮、E轮融资,其中D轮和E轮融资由腾讯领投。此外,摩拜不仅取得了腾讯等机构的资金注入,还在手机超级进口微信中失掉了快捷入口。阿里、蚂蚁金服等公司则从2016年10月持续下注ofo。2018年3月,阿里注入了8.66亿美元并占有17.7亿元的借款,同时入驻了ofo董事会。

  收购案中的真正主角王兴4月4日凌晨发声。身为美团创始人、CEO的他在“饭否”上表示: “摩拜是少有的真正的中国原创,是难得的有设计感的品牌,有着巨大的社会价值,将和美团一起首创更光辉的未来。” 在此之前, 2016年10月,美团点评CEO王兴曾以个人名义参加摩拜C轮融资。

  王兴上班时或许有1/3的时光在研讨新事物,他的习惯是开上一二十个阅读器窗口,若有值得关注的新动态,就会发给人看。Groupon并购雅虎挪动的一个小团队,他把这信息发给副总裁陈亮,让他深刻懂得。王兴说:“我不太担忧现有的竞争对手,咱们跑得更快。我在思考有不更新的模式,假如要革命,我盼望自己革本人的命。我始终小心翼翼,如履薄冰。”

  2004年五一,王兴买了一部智能手机,西门子,键盘在两侧。他想过把校内搬得手机上,也像后来的Kik、米聊、微信那样通过手机通讯录来树立用户关系。但当时太早了,乔布斯2007年推出iPhone才改变了这一切。

  2012年一天夜里12点,美团电影团购业务“猫眼电影”负责人徐悟向王兴诉说难处,王兴缄默了一会儿,严正地说:“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗?企业家精神就是知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,不论自己现在拥有什么资源,哪怕手上什么都没有。”徐悟一开始觉得美团是野门路,现在很多东西标准了,王兴也在变,“他以前就是一个布满热忱、很聪慧的创业者,我原以为他就是负责产品的副总这种级此外,但他现在更像企业家了。王兴说美团的愿景是让人和生意的关系变得更严密。我第一次见他,他可没说这个。”

  王兴想过,“如果早诞生一百万年,作为一个男人,此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕获山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精神,回到中国互联网这个事实丛林中来。”

  有一天,王兴忽然没因由地想起一件饭否主题T-shirt:“你必须很尽力,才干做到看起来绝不费劲。”王兴居安思危的思维很强烈,就算杀出一个很小的竞争对手,他也会帮对手想出若干方案,看哪种计划能战胜美团。左潇记得,某个晚上开会,王兴顺手画了一张图:“满分是100分,我们只有20分的程度。20分没关系,但不愿望一直停留在20分上,必需21分、22分,一点一点地前进。”

  “乔布斯在斯坦福报告,说很多事情回头看能力把点连起来。从我最早对电脑感兴趣、学编程到后面出国,这些阅历独特影响了我的抉择,去创业。”王兴说。他并没被连续创业“绑架”。《阿甘正传》里,有人跟随阿甘全国跑步,但有一天阿甘不跑了,“不要说因为跑了,就一直跑下去”。

  王兴到处奔忙,无解决之路,但团队并没搭伙,仅有两人离任。“老大是一个坚持的人,影响着大家的状况,我没想过自己逃跑,除非公司彻底遣散。”饭否结合创始人、后来美团联合创始人、技巧副总裁穆荣均说。2009年底,饭否开了小小的年会,讨论“如果这个公司来日就不存在了,大家会怎么样?”王兴当场哭了。那是他未几的动情时刻。

  美团办公室墙上贴着“要么牛逼,要么滚蛋”的口号 标志,标记。这是翻译自Facebook的口号“Go big or go home”。2011年某天凌晨两三点,美团市场总监左潇看到王兴急匆忙忙地从会议室里出来,满头大汗,好像有问题正困扰着他。2011年初美团不过200人,猖狂扩大,在全国到处开设分站,这一年6月份,王兴才真正弄明白公司到底有多少人。“2011年职员扩张了十倍,这旁边有几个管理人数的槛,200人、500人、1000人,我被业务拖着,一下子过了这几个槛,肯定有后遗症。那么快是不扎实的,回首还得做很多作业。”

  III、企业家要有掌控力

  IV、再好的产物 产生,发生 产物,产品 产业,财产 产业,工业 产业,家产 产业,家当 谄谀,阿谀 谄谀,谄媚 铲除,革除 阐发,分析 阐明,说明 阐述,论述 忏悔,反悔 颤动,颤抖 颤抖,哆嗦经理也需要学会做管理

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  最像马基雅维利主义者的莫过于史玉柱了。只管他有道德争议,但他确实是高段位的人道市场学家。比王兴更像哈姆雷特的是张向阳,他顶着中国互联网前驱者的光环,却寻师问药,仿佛看透红尘。他说如果乔布斯在中国必定成不了,“中国这个环境,想做成功的企业家,一定会就义自己的性情,冤屈做人。所以中国做得很大的企业家都阴着脸,活得不酣畅。”

  王兴去硅谷参观,在Facebook听到一句话:好的工程师跟差的工程师,差距是10万倍。这让他觉得震惊,他认为是10倍甚至100倍的差距。Facebook大略有五百名工程师,其中十来名工程师治理着图片利用的十万台服务器,Facebook用户天天上传上亿张照片。“在中国领有五百名以上工程师的公司太多了,但工作效力没法跟美国比。”

  一个共事推举王兴看传奇中黄石公送给张良的《素书》。王兴重复看了多少遍,“看得浑身直冒冷汗,里面总结的好多管理毛病我都犯了”。王兴读管理学的书,将美团的问题与书上的方式论相互映射,还跟许多人聊。他要知其然,更要知其所以然。美团投资方、红杉资本中国基金董事总经理孙谦说:“王兴对感兴致的事爱好研究得很透辟,做决议也很稳重。”

  北京时间2009年8月4日,校内网将正式更名为人人网

  王晓峰坦言,略微让他有点快慰的是,团队和公司还没有把大家的钱亏光,还有点小的收益。他否认,团队也犯了良多过错,自己的立场实在始终都是保持公司独破进展,但胳膊拧不外大腿,在中国创业公司永久绕不开各种巨头。“好多股东也纠结问我的看法,坦白说如果公司独立发展有着十分大的机遇,也有挑衅,然而我没措施……我信任投资机构有自己的业务断定”。

  一家团购网站的高管认为王兴是产品经理型的人,“在他背地应当有一些很强的人在支持他。我不认为他的战略非常强,好在美团每条业务线上各司其职的人非常优良。”金沙江创逢迎伙人朱啸虎投资了拉手网,说美团比拉手网做得更好,因为美团引进职业经理人比较成功。王慧文说:“这跟王兴的特色有关系,他导致我们引进人才异常谨慎。我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人,有的则是乱引进。引进一个优秀的高管相对使公司上一台阶,引进错了就下一个台阶,一进一退,差距就拉开了。”

  摩拜CEO王晓峰

  王兴以另一种“游戏精神”在创业,JK006开奖直播 最近感到本人近视了br 所以没回。他中学时很爱玩游戏,《三国》、《文化》、《沙丘魔堡》、《刺杀希特勒》......上大学之后就不玩了。“你可以把生活看成是一个最终游戏,是更大的赌场。”王兴如果创业做游戏会怎样?“基础上我干任何事情我都会干得很快乐。”

  《有限和无穷的腾讯 游戏 seo,搜索引擎优化 毒品,福寿膏》这本书对王兴很有影响。“你的人生,逝世亡是不成超越的边界。与之比拟,其余的边界并非那么主要了。”比起阿里巴巴的价值观“六脉神剑”之一“拥抱变化”,Zappos倡导“Embrace and drive change”(拥抱并驱动变化),王兴更推重甘地说的“Be the change you want to see”(自己去当你想要看到的那个变更吧)。

  与此同时,针对收购一事,摩拜开创人胡玮炜4月4日清晨发友人圈说:“大家都更喜欢戏剧性,然而我更乐意踊跃对待所有。感谢所有人把我们捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的从新审阅。其实不存在所谓的‘出局’,在我看来一切是新的开端。很多人都把摩拜看成出行工具,实际上我一直说它是‘美妙的生涯方法’,回归到简略、实质、健康绿色,不过火寻求物资。Live Better也是美团的愿景,这一点上,我们有宏大的设想空间。”

  收拾编纂:李好、齐宇琨

  如果微博、微信由王兴来做,可能会不一样吗?王兴说,这没法假设。“手机即时通信呈现的时候,很多人看到了,腾讯看到了,雷军看到了,我也看到了,但这个事件不属于我们。跟腾讯是没有方法比的,除非你有很原创的主意。”

  VII、赚钱是霸道

  哈姆雷特过了头,就成虚无主义了。马基雅维利主义过了头,就近乎诡计论了。王兴感叹:“越来越觉得,无论是炒股做空,还是创业创投,还是其他事情,这两点都同样重要:1.站在历史准确的那一边;2.能扛到那一天。”

  V、再有硅谷的幻想也要适应国情

  VIII、团队要靠谱

  王兴从乔布斯那儿得到一些鼓励。“乔布斯第一次和第二次担负苹果CEO,神童高手论坛696666 与此同时还有一个标记性事件经济构造对能源,他的疯狂、执着没有变,只是重返苹果之后管理能力强了很多。”反思失败,王兴最重要的论断是:“一是心坎要足够强盛;二是我现在的管理水平还是在比拟低的段位,但是之前更低。”

  说到“修身”,柳传志告知过本刊记者一句话:“言传身教不是建设企业文化最好的办法,而是独一的办法。”

  《数字化生存》是王兴的互联网启蒙,书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。王兴的父亲做水泥生意,在龙岩最早一批购置电脑。1995年,王兴通过拨号登录广州的BBS,浏览他人的留言,互联网的巧妙世界就在他面前开启。1997年,王兴到北京读书,清华BBS让他感到“整个世界就在自己指尖上”。王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最巨大的倾销员》,但这些书他再未看过,因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的幻想不是“成功”,而是来自于他对科技的信奉。从做功放开始,他就“对构造感兴趣,从根本上相信这个世界它的运行是有情理的”。

  校内卖掉后,陈一舟将之打包上市,号称人人网是中国最大的像Facebook的社交网站,一度享尽资本景色。王兴意识到,“光有企业家精神还不够,你还要学会跟人沟通和容忍。”

  2011年某个周六,美团高管爬完山后又回到办公室磋商新的晋升通告,从下战书6点讨论到凌晨1点。王兴拆得很细,一条一条剖析为何要提升这个人,如何晋升。美团COO干嘉伟说:“你得抓大放小,授权给别人。如果每件事都依照这种作风来做,你会累死的。”王兴说:“五六个小时能讨论好,效率已经很高了。美团一开始没建章立制,直到今天也没有完全成型。”现在问王兴最关怀什么,他说:“如何更好地掌控公司。”他补充道,“我觉得刘强东很强悍,对公司的掌握力特别强。”

  被收购后摩拜的发展仍有较大的不断定性。消息人士征引摩拜内部财务报表称,截至当前,摩拜的用户押金超过60亿元,供给商欠款约10亿元,共计负债总额超过10亿美元。另外,摩拜每月营运支出4亿元 ,单月营收却只有1亿元左右,仍处于巨大亏损的经营状态。不过,摩拜方面对这份数据予以否定。

  最后,王晓峰对股东大会现场合有人呐喊,无论大家未来是否是摩拜的股东,希望大家继承支撑摩拜,支持这一品牌。

  王兴送《乔布斯传》、《引导力梯队》等书给管理层,大家研读之后,在会上讨论某件事该怎么处置,他会说:“我们用《领导力梯队》第三章第二节有关某某问题的解决办法来处理这个问题。”穆荣均举了个例子,公司讨论时会说,这个事情谁来R?这是应用管理学的RACI模型,R是Responsible,意为谁来负责;A是Accountable,意为谁来受权;C是Consulted,意为向谁征询;I是Informed,意为告诉谁。

  如果说校内败于现金流,饭否败于不懂政治,王兴已经不再那么单纯和无邪了。他不埋怨中国的创业环境,认为自己是荣幸的一代,“如果不是在中国,或者不在这个时代……我对但凡在中国做成一点事情的人有更多一分尊重。以前我觉得政商关系没什么,但是后来知道真不轻易。”

  第三次创业成功,但王兴并没认为是“卑下地活着”。他深信“互联网改变一切,没被互联网改变的行业都会被改变”。

  2013年7月,《贸易周刊/中文版》独家采访美团CEO王兴,他讲述了自己的创业十诫,现分享给大家。

  2012年9月,美团在北京温都水城举行城市经理誓师大会。BD团队用花轿把王兴抬到台上。他们酒酣耳热,互相叫唤着“我们今年事迹一定打败你们”,斗起酒来,最后纷纭把酒碗摔在地下。王兴愣了一下。左潇问:“你有没有想过会和这样一帮人工作?”王兴晓得做O2O会需要很多线下的人,但这种场景他确切没想到,“很出其不意,但很有趣。”

  更势不行挡的是,移动互联网席卷天下。2011年末,来自手机的订单只占美团交易额的5%,2013年2月这个数据变成35%。2013年,王兴希望把比例晋升到50%。美团将电影团购业务剥离出来,做成独立的猫眼电影。王兴拿过本刊记者的手机,两三下就装置了该APP。通过它能够查问影讯、选座购票,接到电影院的猫眼电影终端机自助打印电影票,无需再排队。这是美团的T型战略,团购是横,片子是竖。电影团购在美团2012年交易额中占11%,达到6.5亿元。

  创新工场投资经理曹飞说:“团购在消费者的认知里是廉价的代名词,美团淡化团购概念,强调本地服务,想造就消费者造成常态的消费习惯,商家价钱也会提升到六至八折的公道折扣区域,香港六合宝典,服务也会多元化。现在线下商家发什物会员卡,每次身份辨认比较庞杂,未来可能靠虚构卡――手机扫描。”

  II、创业多艰,“企业家精力”是基本的能源

  王兴坚持谦逊,“听起来似乎是俗套,我仍然要廓清一下,我们离胜利的目标还无比远。我深入感到,不必三五年时间做不成一家很像样的公司。我不知作别人怎么样,以我自己和团队的才能,至少我做不到,我们美团还没有成型。”

  他依然不肯流露当年交易细节(有媒体称校内卖了200万元),他是否被陈一舟忽悠了他也不在意,“没有什么事情是被迫的,商业游戏规则之内所有决策都是被迫做的。”他只是遗憾以前对公司的节制力不够。当时是否卖,校内三位创始人意见决裂。赖斌强(现美团行政部总监)强烈同意卖,王慧文(现美团副总裁)强烈反对卖,王兴居中倾向不卖。赖斌强说:“这是我和他俩性格深处不太一样的处所,他俩比较偏执,不考虑退路。我会斟酌退路,不想背一屁股的债创业。卖掉的话,有了现金,全年材料2018年正版 不外“河汉战舰”力保C罗在射手榜夺冠诉说,我们完全可以再持续开始。”

  “修身齐家治国平天下,齐家的齐是什么意思?”王兴抛出一个问题,立刻又自问自答:“我看了英文翻译,齐是Regulate,再译成中文就是管理、监管。齐家就是管好你的直接下属,直接向你汇报的人就那么几个。现在美团直接向我汇报的大概有八九个人。齐家和治国的差别就在于,治国时弗成能直接收理所有的人。我的理解是先管好自己,再管好直接下属,而后把整个公司管好,最后才能服务好所有的客户。”

  跟团购开山祖师Groupon相比,王兴说,“美团是赚钱的,Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情形下赚钱,Groupon在40%的高毛利基础上亏钱,由于他们没有靠谱的CEO和团队。我们也没有什么妙方,就是认清团购是历久追求低成本、高效率。”Groupon创始人安德鲁・梅森已经被辞退。

  据《新京报》新闻,4月3日晚九点,摩拜召开股东大会表决通过美团收购案。美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流淌性弥补,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。

  “光看到机会没用。”这是王兴得到的重要教训。“我们对于商业的考虑不那么详细,但是回头看也没有错,我们当时做校内,哪怕最后卖了的时候,我们也不认为这个事情没有前程了,我们认为还有很大的发展,问题是需要很长时间、很多钱。就算我们有耐烦,我们也没有钱了。”2006年底,校内因为资金链断裂卖给陈一舟的千橡集团,即人人网的前身。

  在移动大潮中,团购好像过期了。各种APP创业血脉贲张,王兴却在苦逼做线下地推。他有自己的高兴点:“2012年是最后一年第二产业GDP高于第三产业。个别来讲经济越发达,第三产业比重越大。中国还有很大空间。大时代和我们干的事情是符合的。”2012年中国第二工业GDP占比44%,第三产业占比43%。

  依据财新网的报道,美团和摩拜的牵手源于腾讯董事会主席兼CEO马化腾的牵线。马化腾是美团点评的第一大股东、摩拜的第一大股东、滴滴的第二大股东,鉴于滴滴和ofo的投资关联,间接也是ofo的股东。